不適任員工的績效改善計劃、員工不配合、開除員工說法在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說
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5、人資部門協助設定「員工發展方法」. 當部門主管與部屬完成工作績效改善計畫後，人資部門應協助主管設定合適的員工. 發展方法與資源，使得績效改善計畫得以達到預定目標.
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不適任員工的績效改善計劃在不適任員工的績效改善計劃@ 張瑞明老師的心得分享 - 隨意窩的討論與評價
這份計劃書若經員工本人簽名同意進行期限到時沒有改善，是否仍應依法辦理資遣？ 答： 對於不適任員工，主管應該提供績效輔導，協助改善績效，績效輔導通常為期三個。
不適任員工的績效改善計劃在連二年考績乙等…50歲科長被資遣提告，為何公司敗訴？ | 熱門 ...的討論與評價
主管連二年把我的考績打乙等，我就被列入不適任員工被資遣，這樣合法嗎？ ... 了乙等，依公司規定要進入績效改善計畫程序（Performance Improvement Plan，簡稱PIP）。
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